Berater & Controller

Als Berater und Controller muss ich das Unternehmen als Ganzes betrachten – aus verschiedenen Blickwinkeln:

  • Der psychologische Blickwinkel ermöglicht mir das Fördern und Entwickeln der „Human Resources“.
  • Aus Sicht eines „Ingenieurs“ liegt mein Fokus auf der strukturellen und technischen Seite.
  • Betriebswirtschaftlich betrachtet stehen die Finanzen und die Weiterentwicklung im Mittelpunkt.
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    • Strategieberatung: Erstellen von werteorientierten Strategien bei verschiedener Organisationen und initiieren sowie überwachen von erfolgreichen Umsetzungsprogrammen.
    • Project Excellence: Initiator und Projektmitglied im Masterboard, das als erste Schweizer Firma den internationalen Award "Project Excellence" nach IPMA gewann.
    • Projektportfolio Management: Aufbau von mehreren Projektportfolio-Systeme in Konzernen, Verwaltungen bis hin zu KMU's, um wesentlich die Effizient und Effektivität der Projekte zu steigern.
    • PM-System: Einfaches und effizientes Integrieren von vielen PM-Systemen in eine Organisation – mit dem Ziel die Innovation und Wandlung professionell zu managen.
    • Project Management Office: Aufbauen und Führen von verschiedenen PMO's.
    • Projekt Controlling: Controllingmandate für zahlreiche meist strategische Projekte, um den Projekterfolg sicherzustellen.
    • Projektleitung: Leiten und Begleiten von mehreren grösseren aber auch kleineren strategischen Projekten.
  • Es ist mir ein Anliegen, Unternehmen in ihrer ganzen Komplexität zu betrachten und alle Abhängigkeiten zu berücksichtigen. Ich sehe es als meine Aufgabe, die einzelnen Unternehmensbereiche auf die Beherrschung von Innovation und Wandlung auszurichten und den Umsetzungsprozess zu begleiten.

  • Nach über 30 Jahren Erfahrung im Projektumfeld kenne ich die meisten Stolpersteine. Diese Kompetenz ermöglicht es mir, regelmässig sehr interessante Controllingmandate zu erhalten und mit einem konstruktiven Ansatz zu steuern und zu kontrollieren.